春節(jié)假期剛過，企業(yè)、線下門店也都迎來了開工復(fù)產(chǎn)熱潮，力爭在新的一年里開好局、起好步。
回看過去的兩三年，線下生意尤其的不好做，一方面主要是互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，一方面又是反反復(fù)復(fù)的疫情。
從2019年的疫情開始，各行業(yè)實體店都紛紛轉(zhuǎn)型做了線上布局?jǐn)?shù)字化經(jīng)營，數(shù)實融合不管對生意經(jīng)營，還是日常辦公生活，我們都深受其利。
2022年，后疫情時代，對于傳統(tǒng)的線下店來說，如何布局?jǐn)?shù)字化，爭創(chuàng)好業(yè)績？接下來，我們就全面地講一講。
一，數(shù)字化經(jīng)營最佳載體：小程序
不管是電商還是工具，小程序作為承載體，已經(jīng)深度融入到我們的生活當(dāng)中了，可以說無處不在。
因其開發(fā)門檻低、開發(fā)成本低廉、裂變傳播快，不管有沒有預(yù)算都是非常不錯的選擇。
對于大多數(shù)中小微門店、個體商戶，可以選擇使用第三方模板類開發(fā)工具，已經(jīng)開發(fā)好的功能，服務(wù)商提供技術(shù)，針對自身需求選擇適合的工具，費用大概一兩千到五六千不等，算是比較低的投入。
比如，得有店，就是擁有源生開發(fā)的200多大項功能的平臺，能同時滿足電商、同城、餐飲、到家服務(wù)等各個場景需求，商家可根據(jù)自身需求快速搭建上線小程序。
二，私域流量承載：公眾號/社群/企業(yè)微信/個人號等
傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，坐等顧客上門，顧客來一次就走了，無法和客戶建立有效鏈接，商家要有意識地把已有客戶和潛在目標(biāo)用戶，都緊緊抓到自己手中，流量才是你真正的資產(chǎn)。
可以通過公眾號/社群/企業(yè)微信/個人號等多種組合形式來承載流量，能及時觸達(dá)用戶，做到精準(zhǔn)營銷，通過對用戶的持續(xù)運(yùn)營，能夠挖掘用戶的終身價值。
把目標(biāo)用戶沉淀在公眾號或社群，商家可以通過發(fā)布定期促銷活動、裂變玩法，來刺激現(xiàn)有用戶裂變，帶來更多新用戶，在沒有投入任何推廣費用的情況，也可以帶來源源不斷的流量。
三，做好引流路徑：線上線下結(jié)合，小程序變現(xiàn)
設(shè)計好引流素材，如張?zhí)蟆⑹浙y臺卡掃碼，客戶到店后，導(dǎo)購員可以及時做相應(yīng)的引導(dǎo)。
比如，結(jié)賬前，可以讓用戶關(guān)注公眾號，領(lǐng)取優(yōu)惠券，可以當(dāng)場抵扣；讓用戶進(jìn)群，每天會發(fā)放現(xiàn)金紅包，還有不定期的社群福利免費領(lǐng)，還可以及時獲悉折扣活動，更省錢。
也可以告訴用戶，以后可以通過公眾號進(jìn)入小程序商城，
通過直接的利益誘導(dǎo)用戶，可以讓用戶沒有任何心理負(fù)擔(dān)付諸行動。
當(dāng)私域流量池里已經(jīng)有了基礎(chǔ)流量，需要結(jié)合裂變的營銷場景，利用現(xiàn)有流量吸引來更多的公域流量。
可以利用得有店營銷工具里的拼團(tuán)、砍價、分銷、禮品卡等，都能實現(xiàn)用戶的主動裂變傳播。
裂變活動的宣傳可以通過社群（活動鏈接和海報）、公眾號（推文和菜單）觸達(dá)用戶。
任何的商業(yè)經(jīng)營都離不開營銷，營銷并不是一味的搞促銷、打折。
商家可以根據(jù)日常、節(jié)假日、店慶等關(guān)鍵營銷節(jié)點制定周期性的營銷策略，刺激用戶活躍，帶來更多的轉(zhuǎn)化。
日常營銷：優(yōu)惠券、滿減送、秒殺、特惠商品、上新折扣、積分商城等；
節(jié)假日：預(yù)售、禮品卡、限時秒殺、多人拼團(tuán)、許愿池等；
得有店系統(tǒng)里提供了豐富的場景營銷玩法，商家可根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)來制定合適的營銷計劃。
五，強(qiáng)化服務(wù)體驗：增進(jìn)與客戶的情感維系
切記一點：用戶進(jìn)來后，不要對用戶愛搭不理的，也不要以“割韭菜”的形式消耗你的用戶，因為獲客真的不容易，并且也很容易流失。
對于到店顧客，要主動積極地詢問顧客需求，給其合理專業(yè)的建議，同時還可以給客戶介紹優(yōu)惠信息打動客戶。
在線上有客戶咨詢，要及時響應(yīng)，遇到售后問題，也要站在客戶的角度去理解他，并給予合理的解決方案，讓客戶感覺到你是為他著想的。
當(dāng)然優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是前提，貼心的服務(wù)更能引發(fā)客戶的口碑傳播，從而吸引更多用戶關(guān)注。
六，定期復(fù)盤：有據(jù)可依，科學(xué)經(jīng)營
有不少實體店商家，經(jīng)營模式?jīng)]有服務(wù)意識，一天下來沒幾個人，很多店也都紛紛倒閉了。
要想做得長久，就必須有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維，主動去獲客、鎖客、營銷客戶。
對于線上的經(jīng)營數(shù)據(jù)，我們可以通過小程序后臺和得有店商家管理后臺，看到每一天的經(jīng)營狀況，訪客量、訂單量、維權(quán)數(shù)、收支情況、活動數(shù)據(jù)等等。
根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)來調(diào)整運(yùn)營策略，也為以后的營銷做數(shù)據(jù)支撐，每一步都是有據(jù)可依的，做到心中有數(shù)，步步為營。
反反復(fù)復(fù)的疫情，為了疫情防控很多店不能營業(yè)，又或者因其他事情不開門，員工無法正常上班，或者到店客流少，商家可以通過分銷員模式發(fā)動員工的銷售能動性，以額外的返傭機(jī)制來激發(fā)員工的獲客能力與銷售工作。
不管大品牌，還是小商家，當(dāng)面臨市場的變化時，都應(yīng)該積極主動擁抱變化，去適應(yīng)市場，否則只能面臨被淘汰的局面。
聲明：尊重得有店原創(chuàng)內(nèi)容，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載與抄襲！
